从2020年4月成立华远国际陆港集团起，到9月底成立资产总额达到1.11万亿元的晋能控股集团止，历时6个月，涉改资产2.6万亿元，占省属企业资产总额的79%……备受瞩目的山西省属国企新一轮战略性重组尘埃落定，由此带来的国资版图新格局、投资新机遇，引起各大金融机构的深度关注。10月13日下午，山西省国有资本运营有限公司召开山西省属国企改革重组及相关情况通报会议。相关涉改省属国企与30家金融机构面对面，共话改革重组背景下的共赢发展。

专业化战略重组聚焦14大板块改革

国资国企改革，是决定山西转型前途的关键一招。优化国有资本布局，是“关键中的关键”。

“今年以来，省委省政府把专业化战略重组作为推动省属企业转型发展蹚新路的重中之重，采取更名重组、整合新设、联合重组、吸收合并、分立设立、调整充实等方式，集中实施了14大板块的改革重组，将省属企业数量从28家调整至23家，煤炭企业数量从7家调整至2家，新兴产业企业大幅增加，加快从‘一煤独大’向‘八柱擎天’转变，国有企业脱胎换骨、面貌一新，省属国有资本布局不断优化，国有经济发展的质量和效益不断提升。”省国资运营公司党委委员、副总经理贠钊介绍省属国企改革、重组情况时说道。

据悉，这一轮战略重组，从今年4月份成立华远国际陆港集团起，到9月底成立晋能控股集团止，历时6个月，涉改资产2.6万亿元，占省属企业资产总额的79%;涉改一级企业20户，占改革前省属企业户数的71%;涉改人员86万人，占省属企业在岗职工人数的91%;涉改产业涵盖焦煤、动力煤、钢铁、化工、信创、新材料、水务、物流、文旅、体育、燃气、农业、建筑、资管等14个领域。

“可以说，重组的速度、深度、广度、力度，都是史无前例的，在兄弟省市也不多见。”贠钊说。

合理控制煤炭产业总体规模培育具有全球竞争力的行业龙头

贠钊表示，此次战略重组中，对关乎国家能源安全、关乎全省经济命脉的煤炭产业，合理控制总体规模，深度整合资源，按主要煤种实施集中，培育具有全球竞争力的行业龙头;发挥国有经济对我省经济转型发展的支撑力。

A晋能控股集团

9月底，将同煤集团、晋煤集团、晋能集团三户煤炭企业联合重组，新设成立晋能控股集团。同煤集团更名为晋能控股煤业集团，晋能集团更名为晋能控股电力集团，晋煤集团更名为晋能控股装备制造集团，三户企业成为晋能控股集团二级子公司。晋能控股集团同步整合潞安集团、华阳新材料科技集团的煤炭、电力、煤机装备制造资产，以及中国太原煤炭交易中心，与焦煤集团按照煤种进行煤炭资产置换。

重组后的晋能控股集团资产总额达到1.11万亿元，职工47.35万人，煤炭产能约4亿吨，电力装机容量3814.71万千瓦，煤机装备制造资产规模368.65亿元，定位为全国第二大、全球第三大煤炭企业，将有力破解省属煤企各自为战、大而不强、同质化竞争严重的困局，破解煤电价格矛盾、利益互为掣肘的“老大难”问题，破解煤机装备制造产业市场内部化、布局分散、同质化严重、无序竞争的格局。

B焦煤集团

4月份，实施焦煤集团与山煤集团合并重组，重组后资产总额4416.4亿元，煤炭产能约2亿吨，职工19万人。

重组后的焦煤集团定位为具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业，确立了“三个领军”“三个领先”“三个典范”的“三个三”奋斗目标，积极推进省内外优质焦煤资源战略重组，在业内进一步增强了话语权和定价权。

新焦煤集团今年前三季度实现利润44亿元，位居省属企业首位;原煤完全成本等反映发展质量的指标正在逐步优化，重组成效已经开始呈现。

做强做大特色优势产业培育拥有较强盈利能力的全国劲旅

战略重组中，对利用我省资源、市场、技术等有利条件，经过多年发展形成具有一定规模的钢铁、化工、新材料、建筑等产业，按照主业精干、管理精细、人才专业的要求，专业化整合，协同化发展;把提高供给体系质量作为主攻方向，强化创新驱动，引领转型升级;按照“不求所有、但求所在”原则，引入外部资本，优化股权结构，培育若干拥有较强盈利能力的全国劲旅，发挥国有经济对我省经济转型发展的带动力。

A潞安化工集团

以潞安集团“煤化一体产业”为基础，整合重组阳煤集团、晋煤集团、国控集团等省属企业优质化工类资产、配套原料煤矿及紧密关联资产，设立潞安化工集团。

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